Nota de prensa: O modelo para o persoal funcionario é persoal e é mesmo pode dirixirse a varios destinatarios diferentes diferentes números de rexistro. O modelo para o persoal funcionario é persoal e é mesmo pode dirixirse a varios destinatarios diferentes diferentes números de rexistro, O modelo para o persoal funcionario é persoal e é mesmo pode dirixirse a varios destinatarios diferentes diferentes números de rexistro. O modelo para o persoal funcionario é persoal e é mesmo pode dirixirse a varios destinatarios diferentes diferentes números de rexistro, O modelo para o persoal funcionario é persoal e é mesmo pode dirixirse a varios destinatarios diferentes diferentes números de rexistro
O modelo para o persoal funcionario é persoal e é mesmo pode dirixirse a varios destinatarios diferentes diferentes números de rexistro (O modelo para o persoal funcionario é persoal e é mesmo pode dirixirse a varios destinatarios diferentes diferentes números de rexistro) O modelo para o persoal funcionario é persoal e é mesmo pode dirixirse a varios destinatarios diferentes diferentes números de rexistro. O modelo para o persoal funcionario é persoal e é mesmo pode dirixirse a varios destinatarios diferentes diferentes números de rexistro, que non podía ser un caramelo pero, por desgraza, conseguímolo. que non podía ser un caramelo pero, por desgraza, conseguímolo. que non podía ser un caramelo pero, por desgraza, conseguímolo, que non podía ser un caramelo pero, por desgraza, conseguímolo 500.000, que non podía ser un caramelo pero, por desgraza, conseguímolo, que non podía ser un caramelo pero, por desgraza, conseguímolo 100 que non podía ser un caramelo pero, por desgraza, conseguímolo, que non podía ser un caramelo pero, por desgraza, conseguímolo 100. que non podía ser un caramelo pero, por desgraza, conseguímolo, que non podía ser un caramelo pero, por desgraza, conseguímolo, que non podía ser un caramelo pero, por desgraza, conseguímolo.
O INSS está na UVI. É imposible realizar as tarefas que lle son encomendadas cos medios técnicos e humanos actuais dispoñibles.. A CGT xa o dixo no pasado 10 de xuño, tanto á prensa, así como os responsables do INSS e dos partidos do goberno encargados de velar polo bo funcionamento dos servizos públicos á cidadanía., que se non tomaban medidas urxentes para aumentar a plantilla e organización á situación que estabamos a vivir, colapsaría e así pasou. É intolerable para a sociedade que afundan un servizo público necesario por incapacidade na xestión ou por mala fe.
Tamén se está atrasando o recoñecemento da xubilación, maternidades, baixo, etc.. é dicir, todas as prestacións xestionadas polo INSS, dada a case inexistencia de atención presencial aos cidadáns.
Descubrimos que as persoas máis vulnerables, máis vellos, con menos coñecementos técnicos é imposible que sexan atendidos con eficacia, dado que a atención persoal está a ser suplantada por internet e en contadas ocasións por teléfono, asumindo verdadeiros obstáculos para a maioría da poboación. Que gobernos e políticos non se dean conta de que hai unha fenda dixital que afecta máis que 75 % de xente que empeora á hora de relacionarse coa administración.
É lamentable que despois de catro meses pechado ao público pola pandemia en lugar de contratar traballadores para solucionar a relación da administración- Nome de usuario, con citas previas, A solución da administración foi utilizar aos vixilantes de seguridade como persoal de información para avisar a quen acudía ás oficinas que mire na web e no momento no que os usuarios se queixan e se indignan., Para chamar á policía.
Indícase ao cidadán que solicite cita, que hoxe é imposible de conseguir, ou a un teléfono que puido atender algún 85.000 chamadas quedando 600.000 desatendido. A desesperación fai que busquen unha solución pagando a unha axencia, O INSS tamén solicita a colaboración dos asistentes sociais dos Concellos para que cubran os impresos dos afectados en lugar de asumir integramente a xestión con persoal propio.. Un auténtico chapuzón que valeu aos políticos medallas nas noticias e ríos de tinta están escritos pero sen ningunha efectividade real a quen vai dirixido.
A incapacidade que tivo a administración durante a pandemia, polo que só funciona 30 % e porque os traballadores puxeron medios persoais, ordenadores, redes, tempo persoal, etc.. e a ausencia dunha organización que fose capaz de tomar decisións eficaces, eficaz e duradeira, caendo nunha constante improvisación de ordes e contraordes, creando un caos que fixo ineficaz o esforzo persoal dos traballadores. Chegan novos brotes, e a empresa aínda non se está preparando. Volver á “planificación” contando cos medios persoais dos traballadores e coa voluntariedade. A mala xestión dos recursos públicos debe ter graves consecuencias para os responsables, deberían dar explicacións dos seus actos e dimitir se non son capaces de reconducir a situación.
Para a CGT, non pode tardar un día máis en aumentar a plantilla, primeiro como persoal interino e anunciar os postos necesarios para ter un persoal que poida desempeñar eficazmente, bo servizo público. Hoxe hai máis de 2.000 prazas de xubilación non cubertas, máis as que deberían crearse asumindo novas prestacións como a Renda Mínima Vital e sumando as novas xubilacións que se producirán nos próximos anos dado o envellecemento da plantilla actual.. Non aceptamos a desaparición case total da atención personalizada ao cliente xa que prexudica ás persoas vulnerables ou con menor adaptación dixital, deixándoos na ignominia. Neste sentido, queremos denunciar o colapso da oficina de Mollet del Vallès
para un servizo público, calidade e útil para as persoas.
Saúde
Sentímolo, O formulario de comentarios está pechado neste momento.