巴塞罗那自行车罢工的成功
在第一个 15 Bicing 罢工的日子, 今天 12 七月, 机动性罢工的后续行动, 维修和车间已从 100%. 巴塞罗那的Plaça Sant Jaume 早上的纠察队和集会都非常拥挤. 下午罢工期间有电话, 的 16 一种 18 小时, 另一种浓度 17 一种 19 （圣若梅）.
在里面 2017 Bicing 工人开始了一场斗争，以扭转自 2006. 七月 2006 巴塞罗那市议会为管理该市的 Bicing 活动发出招标 55.000.000 欧元, 被授予清晰频道, 美国跨国公司, 在十二月 2006 仅适用于 22.495 640, 也就是说，根据市议会进行的研究，实施 Bicing 的成本不到一半. 反过来，Clear Channel 将其外包给另一家公司. 初始投资减少的经济后果, 他们落在了工人及其经济和健康状况上, 延续至今.
在里面 2006 在不稳定的条件下拥有劳动力的借口是该活动是新的并且必须合并. 致所有试图谴责这种情况并组织起来的工人, 他们立即被解雇, 公司的劳工不安全感多年来一直在恶化. Bicing 现在已经巩固，这个借口不成立.
在里面 2017 情况类似. 它暂时提供清晰频道服务，市政厅正在举行招标 10 岁月, 2018 人 2028, 总量为 227.568.148 今年 9 月颁发的欧元. 每年的费用是 22.756.824 欧元, 专门用于工资成本的部分是 4 365.773 欧元，也就是说 19 % 投标的, 其中包括公司的经理和协调员，他们单独采取 1.100.000 欧元. 没有一家公司只投入这么少的工资成本. 我们认为，分配给工人工资的成本是完全不足的，其后果是工资非常低，对职业风险预防材料的投入不足.
从 CGT 看来，我们认为 Clear Channel 公司对这种情况负有责任，因为它提供了如此低的数字，作为进行招标的基础, 并感谢巴塞罗那市议会没有核实这些数字被用来支付微薄的费用并在没有相关检查的情况下进行招标, 在经济和职业风险预防方面.
CGT 认为，减轻这种商业和市议会“错误”的一些选择可以是改变招标, 在工资单中, 保证向工人支付体面的工资，并将资源分配给预防措施，或者撤回招标并公布另一项招标, 解决已发现的缺陷. 这些建议是可行的，所需要的只是公司和市议会的意愿.
我们仍然愿意进行对话，旨在找到一个彻底的解决方案，以消除 Bicing 的不稳定性, 与此同时，我们将继续动员起来，让我们听到. 公司和市议会都知道的这种情况无法继续.
其余的罢工日 4 小时被称为天 12,14,15,16,17,19, 21, 22, 23, 24, 26, 28, 29, 30 一世 31 七月. 星期五 14 7 月，Plaça Sant Jaume de 也将举行集会 9 一种 11 小时和 17 一种 19 小时.
CGT Bicing巴塞罗那
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