CGT Logo

spccc@nullspcgtcatalunya.cat

935 120 481

Treball sense amo a Europa. Quatre experiències europees d’autogestió

Dimarts, 19 agost, 2014
Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on print

De França a Grècia, quatre experiències de recuperació de fàbriques a Europa mostren que es pot treballar sense patrons.

- Marsella
Fralib: l'elefant victoriós

Hi ha un elefant a França que s'ha transformat recentment en un símbol de lluita. És l'elefant que apareix en el logotip d'un te molt conegut a la regió, produït des de fa 120 anys en una fàbrica, de nom Fralib, situada a l'àrea metropolitana de Marsella, a 20 quilòmetres de la ciutat. La multinacional Unilever, propietària de la marca The Elephant i també del te Lipton, va decidir al setembre de 2010 tancar la fàbrica i traslladar la producció a Polònia, a la recerca de mà d'obra més barata.

182 treballadors es van quedar al carrer. Però van reaccionar ràpidament i van ocupar la fàbrica. Des d'allà van començar a reivindicar, recolzats pels sindicats, no només els salaris que els devien, sinó també el dret a mantenir els seus llocs ia autogestionar la producció. Unes mesures acompanyades d'una campanya de boicot a la transnacional.

El 26 de maig de 2014, després de més de 1.336 dies de protestes i d'ocupació de la fàbrica, els treballadors de Fralib van obtenir una victòria històrica en la batalla legal contra Unilever , la quarta empresa alimentària més gran del món.

Encara Fralib no va poder conservar la marca elephant, al mes de juliol els treballadors van aconseguir per fi reprendre la producció del te i de les infusions d'herbes. A més, aconseguiren que Unilever els indemnitzi amb 20 milions d'euros pels danys causats pel tancament de la fàbrica. Amb aquest impuls, els 60 integrants actuals de Fralib van tornar als seus llocs de treball a la fàbrica, aquesta vegada sota control obrer. Ara no només treballen sense patró, sinó que han reemplaçat les aromes químics per productes naturals i orgànics provinents de cooperatives de productors locals, en l'àmbit de l'economia solidària i alternativa.

"Aquest és un procés que no té marxa enrere", diu Rima, obrera de Fralib des de fa anys. Va començar a treballar amb contractes precaris. Ara és integrant de ple dret a la cooperativa. "Des que vam començar aquesta lluita, ens hem adonat que estem en una etapa molt important pel que fa a la nostra llibertat com a treballadors i ciutadans; hem necessitat molta força, molta energia, però ara hem de seguir endavant, sense aturar-nos ni tenir por ", conclou Rima.

- Istanbul
Kasova: "No és somni, és necessitat"

La ciutat d'Istanbul ha viscut un any de mobilitzacions multitudinàries a partir de les resistències del moviment en defensa del parc Gezi, dels sindicats combatius i de moltes altres experiències de lluita en contra de l'autoritarisme del Govern, l'explotació laboral, l'especulació immobiliària o l'expropiació dels béns comuns. La història dels obrers de la fàbrica Kasova s'ha desenvolupat en aquest context, convertint-se en la primera fàbrica recuperada a Istanbul des dels anys 70. Aquesta experiència ha evolucionat en profunda relació amb altres experiències, entre elles la de la fàbrica ocupada Greif, desallotjada per la policia el maig passat, o el diari Karsi, ocupat i autogestionat pels seus treballadors.

La Diren Kasova (Kasova Resisteix) es troba a Osmanbey, un barri tèxtil amb una forta tradició de lluita obrera, prop de la plaça Taksim i del parc Gezi. En els últims sis mesos de vida d'aquesta fàbrica tèxtil, l'antic propietari va començar a baixar els salaris, a acomiadar treballadors ia reduir el volum de producció. Quan en 2013 la plantilla va descobrir els plans del patró, va decidir prendre la fàbrica i defensar les màquines , enfrontant i resistint a la pressió policial, a un intent de desallotjament ja diverses amenaces durant les nits de presa.

Els obrers han suplert la falta d'experiència sindical amb la solidaritat dels veïns i de diversos grups polítics. "En els mesos de lluita s'han construït connexions amb els veïns, que es van adonar de les amenaces de desallotjament i van començar a visitar la fàbrica durant la presa. Al mateix temps, la relació amb el fòrum [assemblea] de barri ha anat creixent en intensitat. Tot això ha estat clau, des del principi, per l'èxit de la lluita ", ens explica Bulent, un dels integrants de Kasova. "Sense salaris i sense cap tipus d'indemnització, van ser moments molt difícils", diu. La solidaritat i el suport popular, en particular dels fòrums, assemblees de barri sorgides des del moviment de Gezi, al costat de la determinació de la plantilla de Kasova, van ser determinants.

Actualment, els obrers de Kasova lluiten perquè els retornin les màquines que van aconseguir emportar-se abans de la fallida definitiva de la fàbrica. La necessitat de començar a produir per garantir ingressos per als integrants de la cooperativa és un tema vital, una urgència econòmica, però també política: demostrar que és realment possible produir sense patrons, en el marc de l'autogestió.

"Volem començar una campanya política perquè ens reconeguin el dret a produir sense patró diu Bulent-. Volem reduir l'horari de treball, millorar les nostres condicions de vida, treballar de manera autogestionada: sabem que no és fàcil, però volem intentar-ho. No és un somni, és la necessitat de mantenir un lloc de treball per sobreviure de manera digna ".

- Salònica
Treball sense patró a Vio.Me

A Salònica, ciutat industrial del nord de Grècia, fa gairebé dos anys que es desenvolupa una història que s'ha convertit en referència obligada a tot Europa. És la història d'una fàbrica abandonada pels seus amos, de seguida oblidada per l'Estat i el Govern, ignorada pel sindicalisme burocràtic. En aquesta fàbrica, com en moltes altres de Grècia i el sud d'Europa, els treballadors van ser acomiadats quan l'empresa va entrar en fallida. El 2011, els treballadors de Vio.Me, reunits en assemblea general, van decidir prendre la fàbrica i gestionar ells mateixos. La font d'inspiració van ser, un cop més, les empreses recuperades argentines.

"Gràcies a la solidaritat vam poder recuperar el nostre, la dignitat de les nostres famílies, i seguir amb passió i força en la nostra lluita", diu Makis, un dels treballadors de Vio.Me. Igual que en el cas d'Argentina, la recuperació d'aquesta fàbrica de materials de construcció hauria estat impossible sense les xarxes de suport i solidaritat de ciutadans i moviments socials.

Els treballadors d'aquesta fàbrica afirmen que cal pensar la producció en relació a les necessitats socials. En primer lloc, en relació a les necessitats de la plantilla, no només les econòmiques, sinó també pensant en la sostenibilitat del ritme de treball, la seguretat, les relacions socials entre ells. La producció també ha d'estar pensada en relació a les necessitats de la comunitat, dels grups de suport de la fàbrica, dels veïns. I també del medi ambient: fa més d'un any, Vio.Me iniciar la producció de detergents ecològics. La fàbrica recuperada, afirmen els treballadors, és un patrimoni comú, no pertany ni a un patró ni als obrers, sinó que és "part d'una lluita més gran".

El procés d'autogestió es concreta a través de pràctiques quotidianes de democràcia directa, basades en la participació del conjunt dels integrants de la cooperativa en la presa de decisions. "Cada dia ens trobem a la fàbrica i vam decidir en assemblea durant la primera hora de treball les activitats del dia ", ens explica Dimitris, un altre treballador de Vio.Me, "i un cop al mes tenim l'assemblea general de tots els integrants de la cooperativa, en què tractem tots els temes de gestió, producció i les qüestions polítiques en conjunt ". Entren a treballar a les 7h i surten a les 15h. "Estàvem acostumats a treballar per altres. Ara ho fem per a nosaltres ", diu Alexandros, un altre treballador de Vio.Me.

- Roma i Milà
Recuperant Officine Zero i Ri-Maflow

A Itàlia hi ha moltes experiències que van aconseguir gestionar de forma diferent la producció, reinvertir els guanys i transformar-se en cooperativa. Però destaquen dues experiències innovadores sorgides de les resistències contra les polítiques neoliberals: Officine Zero, a Roma, i Ri-Maflow, a Milà.

El projecte de reconversió de Officine Zero va sorgir de la lluita duta a terme a la fàbrica RSI, un taller de reparació de ferrocarrils situat al barri de Casalbertone, a un quilòmetre de Tiburtina, la nova estació dels trens d'alta velocitat de la capital . La fàbrica va trencar el 2011 per la crisi del sector ferroviari públic i per la deficient gestió dels propietaris, que gradualment havien baixat la producció i acomiadat bona part de la plantilla.

El 20 de febrer de 2012, els últims 33 obrers acomiadats van decidir prendre la fàbrica exigint el pagament dels seus salaris. Durant aquesta lluita van aconseguir un fort suport de les xarxes de barri, dels centres socials ocupats i del moviment estudiantil. La fàbrica es va obrir a la societat i va començar un procés polític assembleari anomenat la "idea boja", un projecte de lluita i treball en comú entre diferents sectors laborals, a partir del suport a la lluita obrera contra la patronal i amb l'objectiu de crear un procés de recuperació de l'espai de forma col · lectiva i cooperativa.

El resultat d'aquestes assemblees és el projecte Officine Zero - "zero explotació, zero patrons i zero contaminació" -, basat en la recuperació de la fàbrica i la seva reconversió productiva en base a diferents projectes laborals cooperatius. El que uneix aquestes experiències diferents és la recerca d'un altre model de relacions socials i laborals, basats en l'autogestió i la cooperació.

La construcció d'una alternativa concreta s'articula entre diversos projectes de la fàbrica: tallers artesanals, un projecte de reutilització i reciclatge de les màquines que han estat recuperades i reactivades pels antics obrers de la fàbrica i nous integrants del projecte i un espai de common working. A més, hi ha una 'casa' estudiantil autogestionada i un menjador popular. Un altre projecte sorgit a la fàbrica és la Camera del Lavoro Autonomo i Precari, amb assistència legal gratuïta com a forma d'experimentació del sindicalisme metropolità, organitzat des de baix i basat en la solidaritat, la lluita comuna i la connexió entre treballadors precaris.

El mateix tema de la reutilització i el reciclatge és fonamental també en el projecte d'una altra fàbrica recuperada a Itàlia, la Ri-Maflow, de Trezzano sul Naviglio, prop de Milà. Aquesta fàbrica va ser presa pels obrers per evitar el buidatge de les instal · lacions i que es portessin les màquines. La majoria dels obrers acomiadats participen a la cooperativa i han obert la fàbrica a la comunitat a través de la fira de segona mà, que s'ha transformat en un espai fonamental de l'economia solidària a nivell territorial.

Alioscia Castronovo, Elisa Gigliarelli, integrants del grup de recerca sobre empreses recuperades de Officine Zero (Roma)

FONT: DIAGONALPERIODICO.NET

Fàbriques recuperades a l'Estat espanyol, ¿perquè no?

Amb diferents fórmules, centenars d'empreses en crisi han passat a mans dels treballadors.

Corria març de 1969. D'un dia per l'altre, ni més ni menys que la meitat de Torrecilla de Cameros, a La Rioja, unes 144 famílies, es va veure obligada a emprendre un èxode cap a Viana, a Navarra, on s'havia traslladat l'empresa de mobles per a la qual treballaven. Allà, set blocs de pisos van ser construïts per albergar les 640 persones emigrades. Uns pocs anys després, Fermín Peña, amb tot just 14 anys, va començar a treballar a l'empresa. I ho segueix fent ara, 38 anys després. A punt va estar, juntament amb la resta de la plantilla, de quedar-se al carrer fa dos anys, després del tancament de Mobles Salcedo. Ara ja no es diu Mobles Salcedo, sinó Mobles Viana. I l'empresa és dels treballadors.

La companyia s'havia guanyat fama de combativa en repetits cicles de vagues. No seria tan fàcil acabar amb ells. "Van començar a dir que les coses anaven malament i els amos van decidir tancar-la", explica Peña a Diagonal. Igual que altres 250.000 empreses des de l'inici de la crisi, Mobles Salcedo es veia obligada a tancar.

Les perspectives per als 132 treballadors no podien ser pitjors. "En l'època en què estàvem i amb els anys que tenim ... calia agafar-se a alguna cosa. Si no era aquí, on anàvem a treballar? Excepte dos o tres, tots tenim ja més de 50 anys ", diu Fermín. Amb els diners avançats que van obtenir de la capitalització de l'atur, els treballadors van comprar l'empresa i la van convertir en cooperativa.

Una història que s'ha repetit des de l'inici de la crisi, el 2008, amb diferents noms: Mec10, Profinox, Zero-Pro, El Nou Rals, Tafinox, Curvados Alzania ... El nombre exacte d'empreses 'cooperativitzades' es desconeix, però tots els que han estudiat el fenomen coincideixen a assenyalar que són centenars i que cada vegada són més. Només en 2012, últim any del qual hi ha dades, els treballadors es van fer amb el control de 150 empreses en fallida o en risc de fallida en Europa. La meitat d'elles es trobava a Espanya, segons la Confederació Europea de Cooperatives de Treball.

Empreses 'cooperativitzades'

"Quan es parla de fàbriques recuperades, el que ve automàticament al cap és l'experiència argentina", diu Mariana Vilnitzky, periodista de la revista Alternatives Econòmiques. A Espanya, comenta aquesta periodista d'origen argentí, "hi ha altres fórmules".

Moltes de les empreses cooperativitzades sorgeixen de la capitalització de l'atur o de les indemnitzacions dels treballadors acomiadats, que decideixen fer-se amb l'empresa. Altres vegades, la plantilla pacta amb el propietari la transformació de l'empresa en una cooperativa per evitar el tancament. Aquest va ser el cas de Cuin Factory, a Vilanova i la Geltrú (Barcelona), on el mateix propietari es va convertir en un més dels membres de la cooperativa, cobrant el mateix que tots els altres: 900 euros. En altres casos, els treballadors víctimes d'un ERO creen un nova entitat i es queden part dels clients o usuaris, com va passar amb Musicop, una cooperativa creada pels 35 treballadors acomiadats de l'Escola de Música de Mataró (Barcelona), dependent del Ajuntament. La nova cooperativa no només s'ha mantingut, sinó que ha creat nous llocs de treball.

Malgrat aquest auge d'empreses cooperativitzades, el fenomen continua sense ser significatiu en relació a la destrucció d'ocupació provocat per la crisi. Segons comenta Vilnitzky, les consultes per iniciar noves cooperatives s'han triplicat en moltes comunitats autònomes. Però de vegades és massa tard. "Quan arriben a preguntar, és perquè ja s'han menjat tot l'atur, quan ja van estar buscant i buscant feina .. . Llavors és quan generalment comencen a pensar en armar una cosa pròpia. El problema és que quan arriben a això ja no tenen forma de finançar-lo ", diu. "A l'Argentina no tens atur, no tens res -continua- en el moment en què et quedaràs sense feina, la necessitat de lluitar per el teu lloc de treball és molt més gran. El problema és que encara a Espanya hi ha gent que pensa que , si es queda sense feina, igual d'aquí a uns mesos aconsegueix alguna cosa " .

Millors resultats

"Les cooperatives són les que estan aguantant millor la crisi", afirma a Diagonal Juan Antonio Bernabéu, autor del llibre Les cooperatives de treball associat com a solució a la reestructuració empresarial en èpoques de crisi econòmica. "Les cooperatives mantenen l'ocupació, són capaços de generar ocupació, d'evitar el tancament d'empreses. Això es demostra amb les xifres ", argumenta Bernabéu. Fins 2013, les cooperatives s'havien limitat a destruir ocupació amb un ritme lleugerament inferior a la resta d'empreses, però l'any passat va canviar la tendència: per primera vegada des de l'inici de la crisi, el nombre total de cooperatives creixia, un 23% més que l'any anterior, confirmen des de la Confederació Espanyola de Cooperatives de Treball Associat (COCETA).

Bernabéu argumenta que aquesta major resistència de les cooperatives enfront de les empreses tradicionals es deu al fet que tenen més capacitat d'adaptació: "No són empreses l'ús, són empreses participatives, democràtiques, en què tots els cooperativistes són propietaris de l'empresa, cosa que els permet una agilitat d'adaptació que no té cap empresa estàndard ". Una capacitat d'adaptació, reconeix, que té el seu revers fosc en l'autoexplotació i formes molt diverses d'entendre el cooperativisme, en una gamma que va des d'empreses de tres empleats fins a un grup com Mondragón, que el 2012 donava feina a més de 80.000 persones .

El motiu últim d'aquest creixement del cooperativisme i de les empreses 'recuperades', resumeix Bernabéu, es troba en el fet que es tracta d'un "model que en aquests moments està funcionant millor que l'empresa clàssica" . També "de la necessitat de la gent, que no vol quedar-se sense feina". Com el cas de Mobles Viana. "L'empresa s'anava tancar ... i ens agafem a això per poder tenir feina. I sembla que hem encertat ", diu Fermín Peña.

Hi ha o no hi ha fàbriques recuperades?

A Espanya no existeixen per ara fàbriques recuperades pels treballadors que hagin aconseguit reiniciar la producció forçant la legalitat. Molt menys que hagin aconseguit, com en el cas argentí -on hi ha 300 empreses recuperades que donen feina a 10.000 persones- , que les autoritats s'expropien als antics amos per lliurar l'empresa als treballadors. Ho va intentar la plantilla de T-Solar el 2013, que va mantenir ocupada aquesta fàbrica de panells solars d'Ourense durant 129 dies per evitar un ERO que afectava 170 persones. Però van haver d'abandonar la lluita quan el jutge va ordenar el desallotjament. "La llei no els ajuda, els jutges no els ajuden, sobretot quan hi ha grans inversions, maquinària ... La majoria de les vegades els treballadors han de començar de zero", diu Mariana Vilnitzky.

FONT: DIAGONALPERIODICO.NET

Més informació:

- WEB WORKERSCONTROLCENTER.NET. EXPERIÈNCIES DE CONTROL OBRER

Share on facebook
Share on twitter
Share on email
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on print